HR riešenia pre firmy
HR podpora počas celého životného cyklu zamestnanca
Pomôžeme s výberom a náborom, adaptáciou, nastavením pracovných miest, zodpovedností a právomocí, rozvojom, zmenami, krízami aj ukončením spolupráce. Môžeme zastrešiť jednotlivú službu alebo celý HR proces a zapojiť odborníkov podľa potrieb firmy.
Vybrané spolupráce
S čím vám vieme pomôcť
Výber a nábor
Kompletný výberový proces
Od profilu pozície a oslovenia kandidátov po vedenie rozhovorov, overenie zhody a odporúčanie pre rozhodnutie.
Roly a zodpovednosť
Pracovné miesta, zodpovednosti a kompetenčné modely
Pomenujeme účel pracovných miest, rozhodovacie právomoci a očakávané kompetencie tak, aby ľudia vedeli, za čo zodpovedajú.
Dôkladnejšie rozhodnutie
Hĺbkový screening kandidátov
Keď je riziko nesprávneho výberu vysoké, preveríme spôsob uvažovania, motiváciu, pracovné správanie a možné riziká kandidáta.
Kapacita a skúsenosť
Externé HR poradenstvo
Skúsený HR partner pre zmenu, krízovú situáciu alebo obdobie, keď firma potrebuje odbornú kapacitu bez budovania celej internej funkcie.
Od zistenia k realizácii
Keď audit odhalí problém
HR riešenia často nadväzujú na audit. Ak zistenia ukážu nejasné roly, chýbajúce kompetencie, rizikový výber alebo potrebu skúseného HR partnera, vieme prejsť od odporúčania k realizácii. Klient sa pritom môže rozhodnúť, či zmenu zavedie s nami alebo interne.
Ako spolupráca začína
01
Ujasníme si rozhodnutie
Začneme situáciou, ktorú potrebujete vyriešiť, a rozhodnutím, ku ktorému má spolupráca priniesť spoľahlivý podklad.
02
Dohodneme rozsah a zodpovednosti
Určíme, čo prevezmeme my, čo zostáva vo firme, koho potrebujeme zapojiť a aký výstup bude použiteľný.
03
Pracujeme smerom k použiteľnému výstupu
Odporúčanie, profil pozície, výber kandidáta alebo nastavenie rolí pripravíme tak, aby sa podľa neho dalo rozhodnúť a konať.
Najbližšie HR stretnutia a školenia
Mindset a rola lídra – umenie vnímavo počúvať a klásť efektívne otázky
Najbližší termín
- 9:00 – 11:00
Efektívna a jasná komunikácia
Ďalší termín
Pozrite si programSeminár Praha: Od dojmov k dátam
Ďalší termín
- Praha · 13:00 – 18:00
Komunikačné zručnosti lídra – ako komunikovať jasne, stručne a zrozumiteľne
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Otvorené otázky a zodpovednosť
Ďalší termín
Pozrite si programLíder ako motivátor – ako podporiť angažovanosť a iniciatívu zamestnancov aj bez finančných odmien
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Zdravá konfrontácia a konflikty
Ďalší termín
Pozrite si programLíder ako tvorca spolupráce – ako premeniť súperenie medzi oddeleniami na spoločný cieľ
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Efektívne porady – ako viesť diskusiu, ktorá prinesie konkrétne úlohy a rozhodnutia
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Líder ako tvorca dôvery – ako vytvoriť prostredie, kde sa zamestnanci neboja priznať chybu
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Odpor, agresia a manipulácia – komunikačné stratégie
Ďalší termín
Pozrite si programPsychická odolnosť lídra – ako zvládať tlak, robiť rozhodnutia s rozvahou a predchádzať vyhoreniu
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Vyjednávanie a argumentácia v 1:1 rozhovoroch
Ďalší termín
Pozrite si programSpätná väzba lídra – ako ju dávať aj prijímať
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Vedenie rozvojových rozhovorov
Ďalší termín
Pozrite si programNáročné rozhovory lídra – ako konfrontovať zamestnanca pri opakovaných problémoch
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Čo priniesla spolupráca
„Získali sme veľmi užitočné informácie priamo od našich zamestnancov. To nám pomohlo riešiť konkrétne úzke miesta, ktoré vidia naši kolegovia.“
„Pridanou hodnotou je schopnosť pracovať na individuálnej úrovni, ale aj z perspektívy skupinovej dynamiky a postupne tak odkrývať všetky vrstvy bariér.“
„Priateľsky podáva spätnú väzbu, ktorú z jeho strany prijali aj najtvrdšie hlavy. Ba čo viac, túto spätnú väzbu pretavili do svojej každodennej praxe.“
„Vie čítať medzi riadkami a poskytuje prispôsobené tréningy podľa potrieb spoločnosti a konkrétnej cieľovej skupiny.“
„Mirov prístup je veľmi ľudský a dokáže si veľmi rýchlo získať dôveru a rešpekt.“
HR opora pre konkrétnu situáciu
Neviete, ktoré riešenie potrebujete?
Na úvodnom rozhovore si prejdeme vašu situáciu, rozhodnutie, ktoré potrebujete urobiť, aj kapacity vo firme. Potom navrhneme primeraný rozsah podpory a odborníkov, ktorých má zmysel zapojiť.