Rozvoj lídrov na mieru
Lídri, ktorí prinášajú výsledky a posilňujú tím
Rozvíjame lídrov, ktorí majú doručovať výsledky bez toxického tlaku. Učia sa viesť seba, jednotlivcov aj tím tak, aby rástla zodpovednosť, spolupráca, iniciatíva a angažovanosť.
Rozpoznanie
Spoznávate to?
01
Výsledky sa nedoručujú a zodpovednosť sa vracia k lídrovi
02
Náročné rozhovory sa odkladajú a porady končia bez rozhodnutia
03
Ľudia čakajú na pokyn a klesá iniciatíva aj angažovanosť
Tri oblasti rozvoja
Líder potrebuje vedieť viesť seba, človeka aj tím
Viesť seba
Udržať smer, rozhodovať pod tlakom a pracovať s vlastnými reakciami, hranicami a vplyvom na ľudí.
Viesť jednotlivca
Rozhovory 1:1, spätná väzba, výkon, konflikt, zodpovednosť a rozvoj konkrétneho človeka.
Viesť tím
Porady, dohody, skupinová dynamika a prostredie, v ktorom ľudia preberajú zodpovednosť a prinášajú riešenia.
Formáty spolupráce
Vyberieme formát podľa situácie lídra
Dlhodobý program
Leadership akadémia
Deväťmesačný program, ktorý prepája skupinový tréning, použitie v práci a individuálnu reflexiu.
Tréning na pracovisku
Training on the job
Práca priamo pri poradách, rozhovoroch 1:1 alebo ďalších situáciách, ktoré líder reálne vedie.
Individuálna podpora
Konzultácie a mentoring
Priestor na prípravu rozhodnutia, spätnú väzbu po náročnej situácii a priebežnú podporu lídra.
Priebeh rozvoja
Trénujeme, nie iba vysvetľujeme
01
Začneme reálnou situáciou
S vedením alebo HR určíme, ktoré správanie sa má zmeniť.
02
Situáciu si vyskúšame
Lídri nacvičujú rozhovory; pri vybraných formátoch vstupuje profesionálna herečka.
03
Vrátime sa k použitiu v práci
Po nácviku nasleduje reálne použitie, reflexia a pri dlhšom programe vyššia náročnosť.
Očakávaná zmena
Čo má byť v praxi inak
- Lídri otvárajú dôležité témy skôr.
- Spätná väzba je konkrétnejšia a použiteľná.
- Porady končia rozhodnutím a zodpovednosťou.
- Manažéri menej preberajú prácu za svojich ľudí.
Rozsah
Workshop alebo dlhší program
Samostatný workshop môže pomôcť pri presne ohraničenej téme.
Ak sa má zmeniť zaužívaný spôsob vedenia, program spája nácvik, použitie v praxi a návrat ku konkrétnej skúsenosti.
Dlhodobý leadership
Leadership akadémia
Pri dlhodobom rozvoji sa k situáciám vraciame, prepájame témy s praxou a sledujeme, čo sa lídrom darí meniť.
Akadémiu je možné pripraviť pre internú skupinu alebo sa prihlásiť do otvoreného behu.
Úloha zadávateľa
Vedenie a HR držia zmenu v práci
Pred začiatkom si dohodneme, čo má byť v práci lídrov pozorovateľne inak.
Pri dlhšom programe vedenie alebo HR vytvára priestor na použitie nových postupov a sleduje ich v poradách, rozhovoroch a rozhodnutiach.
Najbližšie termíny pre lídrov
Mindset a rola lídra – umenie vnímavo počúvať a klásť efektívne otázky
Najbližší termín
- 9:00 – 11:00
Efektívna a jasná komunikácia
Ďalší termín
Pozrite si programSeminár Praha: Od dojmov k dátam
Ďalší termín
- Praha · 13:00 – 18:00
Komunikačné zručnosti lídra – ako komunikovať jasne, stručne a zrozumiteľne
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Otvorené otázky a zodpovednosť
Ďalší termín
Pozrite si programLíder ako motivátor – ako podporiť angažovanosť a iniciatívu zamestnancov aj bez finančných odmien
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Zdravá konfrontácia a konflikty
Ďalší termín
Pozrite si programLíder ako tvorca spolupráce – ako premeniť súperenie medzi oddeleniami na spoločný cieľ
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Efektívne porady – ako viesť diskusiu, ktorá prinesie konkrétne úlohy a rozhodnutia
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Líder ako tvorca dôvery – ako vytvoriť prostredie, kde sa zamestnanci neboja priznať chybu
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Odpor, agresia a manipulácia – komunikačné stratégie
Ďalší termín
Pozrite si programPsychická odolnosť lídra – ako zvládať tlak, robiť rozhodnutia s rozvahou a predchádzať vyhoreniu
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Vyjednávanie a argumentácia v 1:1 rozhovoroch
Ďalší termín
Pozrite si programSpätná väzba lídra – ako ju dávať aj prijímať
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Vedenie rozvojových rozhovorov
Ďalší termín
Pozrite si programNáročné rozhovory lídra – ako konfrontovať zamestnanca pri opakovaných problémoch
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Časté otázky
Pred začiatkom rozvoja
Stačí jeden workshop?
Pri presne ohraničenej téme môže stačiť. Zaužívaný spôsob vedenia však vyžaduje použitie v práci a návrat ku konkrétnej skúsenosti.
Budú lídri pracovať s vlastnými situáciami?
Áno. Obsah a nácvik vychádzajú z rozhovorov, porád a rozhodnutí, ktoré reálne riešia.
Ako budeme vedieť, či sa niečo zmenilo?
Pred začiatkom sa s vedením alebo HR dohodneme na pozorovateľnom správaní, ktoré má byť v práci lídrov inak.
Ďalší krok
Preberme situácie vašich lídrov
Prejdeme konkrétne rozhovory, porady alebo rozhodnutia, ktoré potrebujú zvládnuť inak. Potom odporučíme individuálnu prácu, workshop alebo dlhší program.
Spoznávate to?
- Výsledky sa nedoručujú a zodpovednosť sa vracia k lídrovi
- Náročné rozhovory sa odkladajú a porady končia bez rozhodnutia
- Ľudia čakajú na pokyn a klesá iniciatíva aj angažovanosť
Pred začiatkom rozvoja
Stačí jeden workshop?
Pri presne ohraničenej téme môže stačiť. Zaužívaný spôsob vedenia však vyžaduje použitie v práci a návrat ku konkrétnej skúsenosti.
Budú lídri pracovať s vlastnými situáciami?
Áno. Obsah a nácvik vychádzajú z rozhovorov, porád a rozhodnutí, ktoré reálne riešia.
Ako budeme vedieť, či sa niečo zmenilo?
Pred začiatkom sa s vedením alebo HR dohodneme na pozorovateľnom správaní, ktoré má byť v práci lídrov inak.
Ďalší krok
Preberme situácie vašich lídrov
Prejdeme konkrétne rozhovory, porady alebo rozhodnutia, ktoré potrebujú zvládnuť inak. Potom odporučíme individuálnu prácu, workshop alebo dlhší program.