Keď jedna odpoveď nestačí
- Problém sa vracia v rôznych podobách
- Vedenie nemá jednotný pohľad
- Zmena zasiahne viac tímov alebo rolí
Čo stojí za týmito situáciami
Problém sa vracia v rôznych podobách
Raz sa prejaví v komunikácii, inokedy vo výkone alebo odchodoch ľudí. Potrebujete pochopiť spoločnú príčinu, nie riešiť každý následok zvlášť.
Vedenie nemá jednotný pohľad
Majitelia, manažéri a HR opisujú situáciu odlišne. Rozhodnutie sa odkladá, pretože chýba spoločný obraz a jasné priority.
Zmena zasiahne viac tímov alebo rolí
Pred zásahom potrebujete vedieť, kde začať, koho zapojiť a čo musí prevziať vedenie, aby sa zmena udržala.
Od otázky k rozhodnutiu.
Ujasníme cieľ a rozsah
S vedením pomenujeme otázku, ktorú má audit zodpovedať, zapojených ľudí a hranice práce.
Získame pohľad z viacerých strán
Podľa zadania spojíme rozhovory, diagnostiku, dostupné podklady a pozorovanie reálnych pracovných situácií.
Pomenujeme súvislosti a priority
Zistenia vysvetlíme vedeniu, oddelíme dôležité témy od vedľajších a dohodneme poradie ďalších krokov.
Rozhodnete o pokračovaní
Zmenu môžete zaviesť interne alebo s našou podporou cez workshopy, prácu v teréne a priebežné vyhodnotenie.
Podklad, podľa ktorého sa dá konať
- Ucelený obraz situácie založený na viacerých zdrojoch.
- Silné stránky, riziká a súvislosti, ktoré problém udržiavajú.
- Priority pre vedenie a odporúčané poradie krokov.
- Možnosti ďalšieho postupu interne alebo s externou podporou.
Pre koho
Pre CEO, majiteľov a HR, ktorí potrebujú podklad pre rozhodnutie o vedení, tíme, rolách alebo fungovaní firmy.
Audit nie je verdikt nad ľuďmi
Cieľom nie je označiť vinníka ani rozhodnúť o človeku podľa jedného testu. Zistenia skladáme z viacerých zdrojov a vysvetľujeme ich v kontexte firmy.
Audit môže skončiť odporúčaním. Následnú implementáciu si objednávate iba vtedy, keď vám dáva zmysel.
„Získali sme veľmi užitočné informácie priamo od našich zamestnancov. To nám pomohlo riešiť konkrétne úzke miesta, ktoré vidia naši kolegovia.“
„Pridanou hodnotou je schopnosť pracovať na individuálnej úrovni, ale aj z perspektívy skupinovej dynamiky a postupne tak odkrývať všetky vrstvy bariér.“
„Priateľsky podáva spätnú väzbu, ktorú z jeho strany prijali aj najtvrdšie hlavy. Ba čo viac, túto spätnú väzbu pretavili do svojej každodennej praxe.“
„Vie čítať medzi riadkami a poskytuje prispôsobené tréningy podľa potrieb spoločnosti a konkrétnej cieľovej skupiny.“
„Mirov prístup je veľmi ľudský a dokáže si veľmi rýchlo získať dôveru a rešpekt.“
Pred začiatkom auditu.
Je rozsah každého auditu rovnaký?
Nie. Metódy a zapojení ľudia vychádzajú z otázky, ktorú potrebuje vedenie zodpovedať.
Musí audit obsahovať diagnostiku?
Nie. Diagnostiku použijeme iba vtedy, keď poskytne relevantný podklad pre konkrétne rozhodnutie.
Musíme pokračovať implementáciou s Re – Vision?
Nie. Dostanete zistenia a priority. Ďalší postup môžete zastrešiť interne alebo s partnerom podľa svojho výberu.
Ďalší krok
Začnime otázkou vedenia.
Na úvodnej konzultácii si prejdeme situáciu a navrhneme rozsah auditu, ktorý prinesie použiteľný podklad pre rozhodnutie.
