Prípadová štúdia

Od opatrnosti k otvorenejším rozhovorom

ČERVENÝ NOS Clowndoctors · Prípad z praxe · kultúra a spätná väzba

Dlhodobá spolupráca s organizáciou ČERVENÝ NOS Clowndoctors sa začala pri fungovaní jedného tímu. Postupne sa rozšírila na spätnú väzbu, spoločné hodnoty a správanie naprieč regiónmi. Projekt pokračuje a vstupuje do fázy, v ktorej sa nové dohody musia dostať do každodennej práce.

  • Celoslovenský rozsahregióny
  • Spätná väzba a hodnotytémy spolupráce
  • Pokračujúca implementáciaaktuálna fáza

Problém nebol iba v komunikácii

Spolupráca sa začala požiadavkou zlepšiť fungovanie jedného regionálneho tímu. Pri práci sa ukázalo, že ľuďom nechýbajú iba komunikačné techniky.

V organizácii, kde sú empatia a ľudskosť prirodzenou súčasťou práce, bolo citlivé otvárať nepríjemné témy. Snaha nikoho nezraniť niekedy viedla k tomu, že spätná väzba zostala nevypovedaná. Napätie sa tým nestratilo. Presunulo sa do vzťahov a spolupráce.

Hovoriť priamo a s rešpektom

Praktické workshopy

Miro prepájal princíp Radikálnej otvorenosti s prvkami Nenásilnej komunikácie a s reálnymi situáciami z tímov.

Rozšírenie do regiónov

Po úvodnej práci s jedným tímom sa workshopy postupne rozšírili ďalej. Tam, kde to situácia potrebovala, sa k téme vrátili opakovane.

Priamosť bez útoku

Ľudia sa učili pomenovať problém priamo, oddeliť správanie od človeka a viesť rozhovor bez obviňovania.

Od spätnej väzby k hodnotám

Workshopy otvorili hlbšiu otázku. Podľa čoho sa majú ľudia rozhodovať a správať, keď nestačí všeobecné pravidlo alebo dobrý úmysel?

Účastníci pomenovali hodnoty, ktoré chcú zachovať, nevyjednateľné hranice aj konkrétne správanie. Výstupy z regiónov sa spojili do spoločného základu a vyvrcholili trojdňovým celoslovenským stretnutím.

Hodnoty potrebujú nový návyk

Trojdňové stretnutie nebolo koncom projektu. Organizácia si pomenovala, čo chce zmeniť a prečo.

Nové dohody sa teraz musia objaviť v spätnej väzbe, poradách, riešení konfliktov aj v tom, čo vedenie podporí alebo zastaví.

Prvé signály zmeny

Účastníci prichádzajú s konkrétnymi situáciami a pýtajú sa, ako náročnú tému otvoriť. V jednom prípade sa človek z tímu poradil ešte pred rozhovorom, tému nenechal nevypovedanú a zvolil iný spôsob komunikácie. Ide o priebežné pozorovanie, nie o finálne meranie dopadu.

Ľudskosť neuberá práci na profesionalite

Počas spoločného stretnutia pracoval Miro s ľuďmi, ktorých profesiou je prinášať radosť v náročnom prostredí.

Pripomenulo mu to, že aj zložitý rozhovor môže ísť ľahšie, keď si obe strany uvedomia, že oproti nim sedí človek.

Ďalší krok

Riešite podobné napätie v tíme?

Ak dobré vzťahy chránite tak silno, že dôležité témy zostávajú nevypovedané, prejdeme spolu, či potrebujete prácu so spätnou väzbou, hodnotami, vedením alebo fungovaním tímu.

Riešite podobnú situáciu

Prejdeme, čo sa vo vašom tíme alebo organizácii deje a aký ďalší krok dáva zmysel

Dohodnúť úvodnú konzultáciu