Rozvoj tímov na mieru
Zmeňte spôsob, akým tím spolupracuje
Pomáhame budovať samostatnejšie tímy, ktoré preberajú zodpovednosť, prinášajú riešenia a dokážu sa prispôsobiť zmene. Manažér nemusí neustále hasiť problémy a môže tím viesť cez jasné zadanie, spätnú väzbu a dôveru.
Rozpoznanie
Spoznávate to?
01
Dohody sa nedodržiavajú, výsledky sa nedoručujú a ľudia sa vyhovárajú
02
Napätie, konflikty alebo zákulisné problémy sa neotvárajú priamo
03
Pri zmene sa tím vracia k starým návykom a čaká na zásah manažéra
Súvisiace programy
Podľa toho, čo tím potrebuje
Konflikty, odolnosť a prevencia vyhorenia
Práca s napätím, hranicami, psychickou záťažou a bezpečným riešením problémov.
Vzdelávanie divadlom
Pracovná situácia zahraná hercami, ktorú môžu účastníci zastaviť a skúsiť inak.
Ako pracujeme
Od zistenia k samostatnejšiemu tímu
01
Zistíme, čo tím brzdí
Podľa situácie začneme auditom, diagnostikou alebo rozhovormi s vedením a tímom.
02
Nacvičíme potrebné zručnosti
Workshop alebo zážitkový rozvoj pracuje s komunikáciou, konfliktmi, zodpovednosťou a spoluprácou v konkrétnych situáciách.
03
Pracujeme priamo v teréne
Podľa potreby vstupujeme do reálnych porád a tímových situácií, kde nové dohody dostávajú okamžitú spätnú väzbu.
04
Podporíme lídra tímu
S nadriadeným pracujeme na tom, ako tím viesť, držať zodpovednosť a nadviazať na rozvoj v každodennej práci.
Očakávaná zmena
Čo má byť v tíme inak
- Ľudia preberajú zodpovednosť za dohody aj výsledok.
- Problémy a konflikty sa otvárajú priamo a konštruktívne.
- Tím prináša riešenia namiesto čakania na pokyn.
- Rastie angažovanosť, tvorivosť a schopnosť prispôsobiť sa zmene.
- Manažér menej preberá prácu a zodpovednosť za celý tím.
Rozhodnutie
Workshop, audit alebo dlhší rozvoj
Workshop dáva zmysel pri jasne ohraničenej téme. Ak sa problém vracia, vedenie a tím ho opisujú odlišne alebo zasahuje viac rolí, začneme auditom.
Dlhší program volíme vtedy, keď treba nové dohody skúšať v práci a priebežne ich upravovať.
Úloha vedenia
Dohody potrebujú podporu aj po workshope
Vedenie alebo HR pomáha pomenovať očakávanú zmenu a vytvoriť priestor, aby tím mohol nové dohody používať.
Bez nadviazania v poradách a rozhodnutiach sa aj dobrý workshop rýchlo stratí.
Najbližšie termíny pre tímy
Mindset a rola lídra – umenie vnímavo počúvať a klásť efektívne otázky
Najbližší termín
- 9:00 – 11:00
Efektívna a jasná komunikácia
Ďalší termín
Pozrite si programSeminár Praha: Od dojmov k dátam
Ďalší termín
- Praha · 13:00 – 18:00
Komunikačné zručnosti lídra – ako komunikovať jasne, stručne a zrozumiteľne
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Otvorené otázky a zodpovednosť
Ďalší termín
Pozrite si programLíder ako motivátor – ako podporiť angažovanosť a iniciatívu zamestnancov aj bez finančných odmien
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Zdravá konfrontácia a konflikty
Ďalší termín
Pozrite si programLíder ako tvorca spolupráce – ako premeniť súperenie medzi oddeleniami na spoločný cieľ
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Efektívne porady – ako viesť diskusiu, ktorá prinesie konkrétne úlohy a rozhodnutia
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Líder ako tvorca dôvery – ako vytvoriť prostredie, kde sa zamestnanci neboja priznať chybu
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Odpor, agresia a manipulácia – komunikačné stratégie
Ďalší termín
Pozrite si programPsychická odolnosť lídra – ako zvládať tlak, robiť rozhodnutia s rozvahou a predchádzať vyhoreniu
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Vyjednávanie a argumentácia v 1:1 rozhovoroch
Ďalší termín
Pozrite si programSpätná väzba lídra – ako ju dávať aj prijímať
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Vedenie rozvojových rozhovorov
Ďalší termín
Pozrite si programNáročné rozhovory lídra – ako konfrontovať zamestnanca pri opakovaných problémoch
Ďalší termín
- 9:00 – 11:00
Časté otázky
Pred začiatkom spolupráce
Musí sa zapojiť celý tím?
Závisí od problému. Niekedy pracujeme s celým tímom, inokedy najprv s vedením alebo vybranými rolami.
Kedy nestačí workshop?
Keď sa problém vracia, zasahuje viac rolí alebo ho ľudia opisujú odlišne, odporučíme audit alebo dlhší program.
Budete hľadať vinníka?
Nie. Pracujeme s konkrétnymi situáciami, dohodami a správaním, ktoré problém udržiavajú.
Ďalší krok
Preberme situáciu vášho tímu
Ujasníme si, čo sa opakuje a či má zmysel workshop, dlhší rozvoj alebo najprv audit.
Spoznávate to?
- Dohody sa nedodržiavajú, výsledky sa nedoručujú a ľudia sa vyhovárajú
- Napätie, konflikty alebo zákulisné problémy sa neotvárajú priamo
- Pri zmene sa tím vracia k starým návykom a čaká na zásah manažéra
Pred začiatkom spolupráce
Musí sa zapojiť celý tím?
Závisí od problému. Niekedy pracujeme s celým tímom, inokedy najprv s vedením alebo vybranými rolami.
Kedy nestačí workshop?
Keď sa problém vracia, zasahuje viac rolí alebo ho ľudia opisujú odlišne, odporučíme audit alebo dlhší program.
Budete hľadať vinníka?
Nie. Pracujeme s konkrétnymi situáciami, dohodami a správaním, ktoré problém udržiavajú.
Ďalší krok
Preberme situáciu vášho tímu
Ujasníme si, čo sa opakuje a či má zmysel workshop, dlhší rozvoj alebo najprv audit.